A tecnologia é sua amiga
Hoje em dia, é possível optimizar os processos no sector da construção através de várias ferramentas e tecnologias. Tal permite não só agilizar a produção e cumprir prazos, como também é uma forma de poupar tempo e dinheiro a todos os envolvidos.
Veja-se, por exemplo, o caso do Revit, um software que é perfeito para criar e documentar projetos, sendo ainda capaz de reunir na mesma plataforma todos os profissionais envolvidos na obra. Deste modo, não só facilita a comunicação, como também permite minimizar conflitos.
No sector da construção, outro software muito popular é o AutoCAD. O AutoCad permite a criação e projeção de desenhos técnicos 2D ou 3D, de forma rápida e simples. Graças ao seu nível extremo de detalhe, é capaz de minimizar erros e antecipar problemas, tornando o processo de construção mais eficiente.
Hoje em dia existem vários recursos tecnológicos ao seu dispor e que lhe podem ajudar quer a comunicar com todos os intervenientes do processo (equipa de construção, fornecedores, clientes, etc.), como a agilizar todo o processo da obra – desde a sua criação à sua construção. Tal permite-lhe não só poupar (tempo e dinheiro), como também torna o processo muito mais transparente - inclusive aos olhos do cliente.
Usar apenas o necessário
Outro princípio básico é evitar o desperdício, primando pela qualidade em vez de quantidade! Assim sendo, este valor deverá ser patente no resultado final da obra, mas também durante a sua execução e na forma como tudo é organizado e feito.
Tal implica não só cortar no que é desnecessário e excessivo, mas também ser mais sustentável, usando bons materiais e optando por empregar mão de obra especializada.
Este princípio deve ser aplicado nas mais variadas vertentes de um projeto: de inventário à calendarização, passando pelo transporte e pelos trabalhadores.
Obras que acrescentam valor
O conceito de Lean Construction defende que é essencial a criação de obras com valor acrescentado, tanto para o cliente como para a sociedade. Isto requer um excelente conhecimento das necessidades do seu cliente. Assim, compete ao profissional saber usar esse conhecimento para fazer - e marcar - a diferença.
Se conseguir fazer isto, não só estará a destacar-se da concorrência, como também conseguirá fidelizar o cliente e, consequentemente, ganhar novos clientes. Deixe o seu trabalho falar por si! Afinal, melhor estratégia de marketing não há!
Planificar é obrigatório
Para terminar, uma boa planificação e gestão é a “cola” que reúne todos estes conceitos, tornando a Lean Construction uma possibilidade.
Aliando estes fatores a prazos realistas e a boas práticas de comunicação entre todos os envolvidos, é possível levar a cabo uma obra bem organizada e sem desperdícios - de tempo, materiais, profissionais, etc.
No entanto, é importante que veja a calendarização como algo aberto, onde haja espaço para o erro e para possíveis imprevistos que possam acontecer. E, claro, sempre que possível use o seu conhecimento e experiência para antever esses problemas.
