Op zoek naar minstens veertig softwareontwikkelaars en dataspecialisten, zowat de meest gevraagde specialisten op hoog niveau, en dan beweren dat dat geen probleem is. In zó’n krappe arbeidsmarkt waarin juist deze mensen de banen voor het uitzoeken hebben. Dat klinkt een beetje… arrogant.
Chief Executive en oprichter Jan Baggen schudt het hoofd; dat is nu ook weer niet de bedoeling. ‘Makkelijk is dat zeker niet’, zegt hij, ‘maar tegelijk durf ik de stelling wel aan dat we als Cadac goed in de markt liggen. De praktijk bewijst dat. We vinden nog altijd de mensen die we nodig hebben. Net vóór de coronacrisis, toen de schaarste ook al voelbaar was, werd ik uitgelachen toen we honderd topvacatures publiceerden. “Lukt je nooit”, was de boodschap. “Talent kiest voor de randstad, niet voor Zuid-Nederland”. Mooi dat we ze wel gevonden hebben. Nu is het doel om door te groeien van nu 250 naar 300 mensen van wie het overgrote deel software- en dataspecialisten. Schaars of niet, we zijn daar optimistisch over. We ontvangen veel open sollicitaties en via onze recruiters krijgen we elke maand wel één of meerdere geschikte kandidaten voor specifieke functies.’
Marktconform en in balans
Door met de geldbuidel te rammelen zeker of goudgrande secundaire arbeidsvoorwaarden? Nee, zegt Paul Smeets beslist, Chief Technology Officer bij Cadac. ‘Dat werkt niet. De jongere generaties boei je niet met enkel geld en materie. Zij zoeken uitdaging én balans met hun privéleven. We willen ook niet overbieden, dan belanden we in een verkeerde spiraal. Cadac is een evenwichtig en winstgevend bedrijf dat voortdurend investeert in innovaties, dat resulteert in leuke en uitdagende projecten waarin we steeds nieuwe technieken toepassen en onze collega’s veel kunnen leren. Daarbij past alleen een evenwichtige beloningsstructuur met bijbehorende voorwaarden.’
Vanzelfsprekend marktconform, vult HR-manager Ronald Rutten aan. ‘Goede beloning en een mooi pakket aanvullende voorwaarden en prettige werkomstandigheden zijn standaard, daar onderscheid je je niet mee. Wel met flexibiliteit. Deeltijd is mogelijk, net als gedeeltelijk thuiswerken. Wij zetten daar ruimte voor persoonlijke ontwikkeling en permanente bijscholing bovenop. De softwarewereld staat geen moment stil, je moet je skills en kennis up-to-date houden. Natuurlijk houdt dat een risico in. Mensen kunnen na een paar jaar weer vertrekken. Ervaring bij Cadac staat goed op het CV. Het zij zo, gelukkig zien we dat niet vaak. Zelfs in de randstad waar de arbeidsmarkt nog krapper is dan in het zuiden is Cadac populair bij jong talent en senioren. Blijkbaar bieden we voldoende.’
Interessante werkgever
Meer dan voldoende, vult Bart van Ingen aan, oprichter en eigenaar van Becruit en al vijf jaar voor Cadac actief in de werving. ‘Cadac is een interessante werkgever. Als er een vacature is, gaan we niet direct mensen polsen, we zijn geen headhunter. We benaderen specialisten in ons eigen netwerk die dan weer in hún netwerk gaan speuren. Via hen komen er dan altijd wel waardevolle reacties. Geen zekerheid in een krappe arbeidsmarkt en zeker als het gaat om software- en dataspecialisten. Er zijn bedrijven die al blij zijn met één geschikte kandidaat. Cadac kan altijd nog kiezen.’
Becruit bestaat vijf jaar en vervulde voor Cadac in die periode ongeveer 50 vacatures. Van directeuren en managers tot en met software developers en dataspecialisten. ‘Zowel ervaren mensen die overstappen als twintigers die net klaar zijn met hun opleiding. Cadac heeft een interessante propositie met goede arbeidsvoorwaarden, maar vooral ook met aandacht voor persoonlijke ontwikkeling en het privéleven. Jonge mensen zien méér dan werken alleen. Parttime werken kan, net als op afstand werken.’
Kijken naar de mens
Roel Pisters, met zijn IT bemiddelingsbureau Zuydermarkt ook al een aantal jaren actief voor Cadac, noemt het bedrijf één van de beste werkgevers in de IT-branche. ‘Niet alleen vanwege de arbeidsvoorwaarden. Cadac kijkt vooral naar de mens, naar de motivatie en de competenties. Wat zit er ín iemand. Er is volop budget voor ontwikkeling en opleiding. Daarom sturen we heel graag kandidaten door naar Heerlen. We weten dat ze in een warm nest landen, we krijgen heel goede reacties terug. Cadac denkt buiten de vaste kaders, het CV is niet heilig. Drie jaar geleden hebben we een van origine theaterregisseur als kandidaat doorgestuurd. Hij is nu een CPQ specialist (Configure Price Quote) die werkt aan de digitalisering in de bouw. Cadac biedt kansen. Zo bouwen we met Zuydermarkt mee aan een nieuw ontwikkelteam voor BIM-software in Heerlen, met Cadac en Van Wijnen. Knelpunt is alleen dat Cadac niet te boek staat als een IT-bedrijf. De naamsbekendheid kan beter.’
Bart van Ingen kan zich daar wel in vinden. ‘In de huidige arbeidsmarkt is transparantie essentieel. Cadac is open, biedt volop informatie over cultuur, arbeidsvoorwaarden en kansen. En het is een gezond bedrijf. Dat mag allemaal best wat breder gecommuniceerd worden.’
Financiële stabiliteit
Jan Baggen vult aan: ‘Financiële stabiliteit is eveneens een factor. We draaien al 35 jaar met winst, we werken met stevige partnerships, onze reputatie is uitstekend. Maar wat maakt ons nu extra aantrekkelijk? De uitdagingen, het pionieren. We laten bedrijven en organisaties de stap maken naar digitalisering, naar slimme bedrijfsprocessen. Dat klinkt misschien eenvoudig, maar voor al onze projecten geldt dat wij de weg banen.
Paul Smeets: ‘We staan aan de basis van de digitale transitie in de industrie, de bouw en de logistiek. Digitaliseren gaat niet vanzelf, welke prachtige software er ook wordt geschreven. Het gaat om oplossingen bedenken, samenwerken, vallen en opstaan. We helpen overheden alle infrastructuur en gebouwen 3D in kaart te brengen; digital twins dus. Cadac is daar waar gedigitaliseerd wordt. In Nederland zijn we in onze branche één van de grootste, nieuws dat nog niet overal is geland. Cadac biedt werk aan pioniers en doorzetters, aan mensen die geloven in kennis delen en elkaar in een team versterken en stimuleren. Dat is heel wat anders dan als IT’er of programmeur de hele dag achter een beeldscherm zitten. Teamwork is bij ons de norm, Einzelgängers hebben hier weinig te zoeken. We hebben de verticale hiërarchie vaarwel gezegd, de leiding is in handen van een coach en een facilitator. Tegelijk zijn de targets helder, iedereen weet wat er van hem of haar verwacht wordt, we verlangen ook prestaties, eigen initiatief en het nemen van verantwoordelijkheid.’
Digitale slag
Cadac kan het zich dus nog permitteren om de lat hoog te leggen. ‘Klopt’, zegt Ronald Rutten. ‘Mensen moeten passen binnen Cadac. Doen ze dat, dan rollen we letterlijk de loper voor hen uit op de eerste werkdag. Vervolgens zetten we alle middelen in om hen te houden, uiteraard. We hebben hen nodig om de digitale slag te maken met onze klanten. Dat besef is er wel, aangejaagd door de krappe arbeidsmarkt.’
Cadac Group transformeerde in het laatste decennium van softwareleverancier en detacheerder naar dé “digital enabler’. De omzet passeerde in 2022 voor het eerst de 55 miljoen euro, het aantal medewerkers groeide naar 250. De komende jaren wil Cadac verder groeien, ook internationaal in onder meer Spanje, Duitsland, de Benelux, Scandinavië en Engeland.
